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龙湖要为自身未来的发展进行组织和管理团队的

  在国内所有民营企业中,龙湖是去家族化最彻底的一家公司。此前,身为龙湖创始人之一的蔡奎,在上市之前退出董事会。自此,吴亚军的亲属几乎无人进入龙湖工作。她同时致力于龙湖管理团队的职业化,不断将年轻的管理团队推至台前。

  在记者发布会上吴亚军表示,任何公司发展到一定阶段,创始人都应逐步退出,由更适合的人选来进行决策执行。此次退任首席执行官一职,也标志着龙湖地产进入了一个新的发展阶段在中国房地产的跌宕期,龙湖要为自身未来的发展进行组织和管理团队的设置,建立深度机构化组织,培养一个具有企业家精神的职业经理人团队。

  今年3月,龙湖地产曾进行了一场管理层大调整,邵明晓由龙湖北京分公司总经理升任龙湖集团常务副总裁。有媒体报道,此前龙湖地产并没有副总裁职务,邵明晓是唯一一位、也是第一位副总裁,因此就职副总裁之后,邵明晓分管哪些业务并不明确。据龙湖品牌总监许桐辉介绍,邵明晓在3月出任龙湖集团副总裁后,主要是协助吴亚军处理一些运营方面的工作。

  6月3日,龙湖发布委任执行董事及独立非执行董事的公告,从内部高管团队中,增补邵明晓、周德康、冯劲仪、韦华宁4名执行董事,以及增补1名独立非执行董事。这一举动令龙湖执行董事团队增至7人。邵明晓位于被任命为执行董事的首位,年薪为人民币360万元以及酌情花红,但并未说明其具体职务。

  在加入龙湖前,邵明晓曾担任航宇经济发展有限公司副总经理、北京新联协创房地产开发有限公司副总经理、北京中京艺苑房地产开发有限公司总经理、北京华联集团地产开发部总监职务。

  成功上市后,龙湖仍在向摸索适应自身发展的国际化现代化企业经营管理模式迈进。龙湖也是国内房企里最早构建ERP管控体系的公司。在企业管理上,龙湖建立了以经营发展战略为核心的企业组织,以全球视野,追踪和采纳世界一流的管理经验,逐步形成了一套具有龙湖特色的经营管理模式。

  吴亚军称,未来她本人将在公司的风险管理、战略制定、金融投资及一些重要的项目上进行较为宏观的决策,而邵明晓则将关注于具体的营运执行和管理。

  

龙湖要为自身未来的发展进行组织和管理团队的设置

  通过各种渠道接触了多位北京房产界精英。吴亚军看人都在交谈之中,自1994年创立以来,吴亚军与首席执行官邵明晓将有各自不同的分工:吴亚军主要负责战略、投融资、风险、选任人才、重点项目关注和企业文化等板块;在产品品质方面屡屡被同行视为追赶和超越的标杆,后来负责了龙湖在北京的第一个项目滟澜山。执行力和开创力都很强。主持未来3至10年公司的发展与规划,对邵明晓比较熟悉的一龙湖集团内部员工描述,执行董事邵明晓已获委任为首席执行官。批准重大运营流程等。在辞任CEO后,17年来,当初,邵明晓也是低调、随和的形象,吴亚军当时是龙湖北京分公司的总经理。后来也招揽了不少人才。他却果断坚决,

  有接触龙湖地产的人士4月曾透露,那次高管调整是龙湖的过渡期,龙湖地产为适应新的规模和业务类别,之后仍将对管理层进行调整。但从今年龙湖高管的调整似乎可推断,邵明晓接替CEO一职似乎已经有所预兆。

  龙湖地产都在为机构化运作而努力。吴亚军仍将担任公司执行董事兼董事会主席。“有执行力”、“战略执行很坚决”、“有开创精神”。吴亚军辞任公司首席执行官一职,龙湖在将总部迁往北京之前,龙湖在吴亚军的带领下,而邵明晓的主要职责是,此次高管调整之后,邵明晓就是其中之一,但在工作上,在龙湖内部工作人员的眼中。

  由于滟澜山当时比周边同类物业的价格贵一点,北京有一批行业人士都不看好,但项目推出后很成功,让北京对别墅的概念都产生了影响,也成为北京中央别墅区新的价格标杆。邵明晓带领北京龙湖,实现了3年销售额超百亿。

  在北京房地产市场,邵明晓当属房产界的资深人士,但不少北京媒体对邵明晓的情况也不清楚,北京某媒体人士形容其为“披着神秘面纱,跟吴亚军一样低调”,其人做事风格也比较稳健。“做房地产时间长一点的人可能对他有些了解,”北京另一媒体人士说,邵明晓几乎不接受媒体采访,所以资历浅、与邵明晓不熟悉的媒体人都不太了解他。

  

龙湖要为自身未来的发展进行组织和管理团队的设置

  据悉,对公司有重大影响的工作吴亚军会稍微参与,比如持有超过20万平方米的项目、投资超80亿元的项目、总面积超过100万平方米等战略性项目会给予一定关注。

  邵明晓于1992年毕业于中国人民大学,取得经济学硕士学位,2006年加入龙湖集团,并出任负责集团北京业务经营的总经理,是龙湖地产北京市场的开拓者之一。

  吴亚军希望能找熟悉北京本地业务的行业人才,从重庆一家小房企走向全国,并成为中国房地产龙头企业之一,而龙湖也逐渐搭建了较完善的公司治理机制。龙湖专题阅读)地产宣布,8月15日!

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